Nossos serviços

Gestão Empresarial e Finanças

Propõe e implanta modelos de gestão, planejamento, estrutura empresarial e racionalização de processos para obter uma gestão empresarial sólida.

Focado na importância da administração moderna e holística, o FBDE|NEXION desenvolve projetos nesta área combinando o assessoramento à Alta Direção, na escolha do modelo de gestão mais adequado ao seu momento atual e futuro, com a definição das melhores estratégias para o negócio e a implantação de ferramentas e controles. O resultado é uma gestão empresarial sólida, mas arejada e flexível para garantir análises confiáveis e revisão de estratégias se e quando necessário.

Em qualquer dimensão, o sucesso de um negócio é resultante da gestão adotada pelos seus líderes. A escolha do modelo e de suas estratégias representa, na prática, a maior responsabilidade e desafio dos gestores, sendo inseparável da sua missão de administrar e rentabilizar o capital, próprio ou de terceiros, em mercados com comportamentos cada vez mais agressivos.

Modelos de Gestão e Estruturas Empresariais

No curso natural do seu desenvolvimento, as organizações enfrentam problemas em seus processos de transição de gestão, seja por questões sucessórias, de profissionalização ou em movimentos que envolvem a venda parcial ou fusão com outra empresa no mercado. Até certo ponto previsíveis, e certamente contornáveis, estes problemas podem ser equacionados com a adoção de um modelo que atenda, ao mesmo tempo, os anseios, expectativas e necessidades das diversas partes envolvidas no negócio, num processo de harmonização das visões atuais e futuras. Definido o modelo, a estrutura que dará sustentação ao esforço empresarial, visando atingir os objetivos estabelecidos, se revela quase naturalmente, e sua implantação agiliza o desempenho da empresa em seu mercado de atuação, uma vez que todos os esforços convergem para o mesmo ponto, sem antagonismos.

Planejamento Estratégico

O planejamento é, em si, o exercício de prever o futuro e se preparar para ele. A despeito de condições econômicas e políticas, todas as empresas podem acessar um conjunto de informações que, uma vez analisadas, lhes darão as bases necessárias para a adoção de estratégias de mais longo prazo, sendo determinantes para a perpetuação e evolução das mesmas em seu mercado de atuação. O planejamento estratégico conduzido pelo FBDE|NEXION alia a definição de diretrizes e estratégias empresariais, para horizontes de tempo mais longos, com os planos de execução, envolvendo os colaboradores da organização na elaboração. O processo, acompanhado de perto pela consultoria, possibilita a aculturação da empresa e garante sua implantação.

Planejamento Orçamentário

Entre as ferramentas de grande importância para a administração empresarial está o Planejamento Orçamentário Anual. Definidos os objetivos empresariais e a Previsão de Vendas para o ano, cabe à área financeira levantar as despesas previstas em cada área e os recursos necessários para que se cumpram estes objetivos. A distribuição de receitas e despesas, ao longo dos meses, possibilita à empresa uma melhor gestão do seu fluxo de caixa, dos recursos disponíveis e dos resultados esperados.

Racionalização de Processos

À medida que cresce o faturamento e amplia sua participação no mercado, cresce também, para as organizações, sua complexidade de gestão administrativa e operacional. Informações, que antes circulavam com naturalidade e por todos; decisões, antes tomadas com velocidade adequada; controles, antes simples e confiáveis, dão lugar a um intrincado conjunto de rotinas, tarefas, fluxos, controles e informações que se superpõem, muitas vezes, ou que deixam lacunas importantes de execução ou controle, outras tantas. Nossos trabalhos, nesta área, consistem no mapeamento e proposição de racionalizações nos processos empresariais, com objetivo de aumentar a agilidade e a confiabilidade na tomada de decisões e na execução de tarefas, com a menor estrutura operacional possível.

Sistemas de Custos

O preço é um dos principais fatores de competitividade e posicionamento mercadológico para produtos e serviços, e uma correta formação de preços é condição fundamental para garantir um bom desempenho da organização no mercado. Entretanto, não é incomum que as empresas encontrem dificuldades para estabelecer um equilíbrio entre os preços praticados no mercado e a manutenção de margens necessárias à operação saudável da empresa. Nestes casos, na maioria das vezes, requer-se uma análise mais aprofundada sobre o Sistema de Custos adotado pela empresa, a adoção de novos conceitos ou medidas de correção e a implantação de ferramentas e práticas que vão garantir à organização a retomada do seu curso competitivo no mercado, resguardada a rentabilidade.

Avaliação de Marcas e Empresas

Em situações de venda, fusão, cisão, incorporação ou aquisição de empresas, a dúvida é sempre: quanto vale a empresa? Quanto vale a parte de um dos sócios? O que devo considerar neste processo de avaliação? O valor que estão me propondo é justo? O FBDE|NEXION desenvolve projetos nesta área utilizando metodologia aceita internacionalmente e, inclusive, calculando o valor da marca, um bem intangível de grande importância na valor final da transação.

Gestão Executiva Interina

Algumas vezes, durante o desenvolvimento do projeto, não identificamos na organização profissionais preparados e com o perfil adequado para ocupar a posição requerida para o cargo e funções que foram desenhadas. Em situações deste tipo, a empresa pode optar pelo nosso apoio na contratação de colaboradores no mercado (Executive Search) ou nos contratar para fazermos a gestão interina da área:

  • até que a organização esteja aculturada em relação às novas funções e queira contratar um colaborador para dar continuidade aos trabalhos implementados pela consultoria ou;
  • enquanto treinamos e desenvolvemos um colaborador identificado internamente. Nestes casos, o profissional tem perfil e potencial, mas ainda não detém as competências necessárias para a função e cargo, requerendo um “coach” funcional por período determinado.
Formação de Preços

O preço desempenha diversos papéis na empresa. No âmbito de marketing, é um dos determinantes do posicionamento da marca, produto ou serviço e também um dos principais fatores de competitividade. No âmbito financeiro, define a rentabilidade e, assim, interfere no crescimento e atualização organizacional. Entendemos que uma correta formação de preços é essencial para qualquer empresa, em qualquer ambiente de mercado, e nossos serviços nesta área são conduzidos com essa premissa.

Executive Search

Apoiamos a empresa em todo o processo de recrutamento e seleção de novos colaboradores para as áreas envolvidas nos projetos que estamos desenvolvendo. Uma vez definido e contratado, assessoramos o novo profissional na integração à empresa e ao projeto, realizando um “coach” funcional que o prepara para o exercício das funções dentro dos objetivos estabelecidos.

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